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全面解析江禾品質(zhì)保障背后的故事

■文/EBB 畢年利

　　作為電動車產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，電動車配件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，在某種程度上也決定著電動行業(yè)步伐的穩(wěn)健。特別是使用電動車配件質(zhì)量的好壞，可以直接決定著一個品牌的生死存亡。因此，對于配件品質(zhì)的保證就顯的尤為重要。作為電動車四大件之一的充電器，從電池產(chǎn)業(yè)誕生之日起就一直相伴相生。特別是當(dāng)以電為動力的新能源在現(xiàn)代不斷發(fā)展之后，充電器的身影更是隨處可見。因此作為每日必用的充電器，其質(zhì)量的好壞，直接決定著電動車和電池的使用壽命。

　　對于這樣的問題，作為電動車充電器領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌——江禾充電器一直在關(guān)注，并默默奉獻和耕耘著。不管是在產(chǎn)品品質(zhì)亦或是在產(chǎn)品銷量上，江禾充電器一直都走在產(chǎn)業(yè)前列，面對于這樣的行業(yè)現(xiàn)象，不少人會發(fā)出疑問，是什么鑄就了江禾充電器如此傲人的市場？其實答案很簡單，那就是完美的產(chǎn)品品質(zhì)。

　　執(zhí)行科學(xué)管理  構(gòu)筑品質(zhì)保障

    作為草根產(chǎn)業(yè)，電動車一路走來歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，其中對于產(chǎn)品質(zhì)量的不斷質(zhì)疑更是如此，而一直伴隨著的充電器行業(yè)，在產(chǎn)品品質(zhì)上也經(jīng)歷過一波三折。

    如何保證產(chǎn)品品質(zhì)，這是眾多企業(yè)一直在考慮的問題，為了從根本上將產(chǎn)品質(zhì)量作為常態(tài)化把控，常州江禾充電器率先在行業(yè)內(nèi)引進了品質(zhì)管理體系。因為江禾一直堅信，好的管理制定和生產(chǎn)體系，是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保障。

　　品質(zhì)管理顧名思義就是對產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的全程管理和監(jiān)控，從原料采購、產(chǎn)品開發(fā)、一線生產(chǎn)等等部門，都需要在同一的理念和規(guī)范下進行操作。因為在這一系列的生產(chǎn)流程中只要某一個區(qū)域出現(xiàn)生產(chǎn)問題，便使得所有流程受到牽連，產(chǎn)生次品。因為不管是多大的企業(yè)，其最終的目的都是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并將其轉(zhuǎn)化為商品，以供消費者使用。

    在江禾充電器，品質(zhì)管理概念已經(jīng)很好的得到了貫徹和執(zhí)行。不管是管理體制的制定，還是人員工作的安排，江禾都已保證產(chǎn)品品質(zhì)為出發(fā)點。

    在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，江禾充電器所生產(chǎn)出的每款產(chǎn)品都是依據(jù)不同產(chǎn)品需求而研發(fā)，從鉛酸到鋰電，從防鼓到延壽等等具有差異化的產(chǎn)品都是品質(zhì)管理很好的體現(xiàn)；

    在原料采購上，江禾充電器對每個用于充電器的原料都進行嚴(yán)格的把控和檢測，只要有半點瑕疵，原料絕不采用，這樣就從源頭上保證質(zhì)量；

    在一線生產(chǎn)上，生產(chǎn)流程是所有產(chǎn)品品質(zhì)保證中最重要的階段，因此在環(huán)節(jié)江禾充電器設(shè)置了責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)化管理、班長制等制度。

    以體制保證品質(zhì)，以管理促進生產(chǎn)，江禾充電器從一開始就已經(jīng)走在前列。

加大生產(chǎn)管控  杜絕次品產(chǎn)生

    生產(chǎn)環(huán)節(jié)是所有產(chǎn)品生產(chǎn)流程中對產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的部分，除了先進的生產(chǎn)設(shè)備之外，能否科學(xué)有效的進行管理和安全生產(chǎn)，對產(chǎn)品的品質(zhì)起到至關(guān)重要的作用。為此，在此環(huán)節(jié)江禾充電器花費了巨大的精力進行規(guī)劃和管理。

    在江禾充電器企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上一直活躍著這樣的一個人，他不斷在各條生產(chǎn)線進行巡視抽檢，并對操作人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并且記錄每一天的生產(chǎn)狀況，以便日后汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，這就是班長制。

    班長制是品質(zhì)管理體系的重要組成部分，也是在一線保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。

    在江禾充電器內(nèi)一個班長管理若干條生產(chǎn)線，負責(zé)對這些生產(chǎn)線的所有產(chǎn)品進行質(zhì)量把控和生產(chǎn)指導(dǎo)，以確保生產(chǎn)出來的每個產(chǎn)品都能100%的符合下線要求，杜絕次品的產(chǎn)生，并且每天對每條生產(chǎn)線所產(chǎn)生的生產(chǎn)問題和高效生產(chǎn)經(jīng)驗進行登記和推廣，另外，班長最重要的一個職責(zé)是對一線生產(chǎn)中所產(chǎn)生的問題進行及時上報領(lǐng)導(dǎo)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握一線生產(chǎn)情況，從而做出保障產(chǎn)品品質(zhì)的政策和生產(chǎn)調(diào)整。最后一部分就是產(chǎn)品下線的檢測，這是所有產(chǎn)品品質(zhì)保證中最后也是最不可或缺的一環(huán)，在這部分江禾充電器花重金從國外引進了先進的檢測設(shè)備，并配備了專業(yè)的檢測人員，以確保最后一環(huán)的萬無一失。

    加大生產(chǎn)管控，江禾充電器默默篤行！

提升品質(zhì)教育  夯實思想意識

    一個企業(yè)如果只有好的制度，好的設(shè)備和科學(xué)的管理體系是無法保證產(chǎn)品品質(zhì)的，其必須要使員工從思想和意識上將品質(zhì)觀念深入腦海，才能使員工主動的將產(chǎn)品品質(zhì)深入生產(chǎn)，使員工由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

    為此，在江禾充電器內(nèi)部對于企業(yè)內(nèi)各部門的所有員工都進行了產(chǎn)品品質(zhì)觀念的灌輸，從上至下，由里及外，都在進行品質(zhì)生產(chǎn)的培訓(xùn)。

    在江禾充電器內(nèi)部，生產(chǎn)部門會定期舉辦專項的生產(chǎn)會和技能培訓(xùn)會，從設(shè)備的科學(xué)操作到產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，都會一一得到講解，使每一位一線生產(chǎn)員工不僅在觀念上使得產(chǎn)品品質(zhì)牢牢記心，而且還會使得員工的操作技巧大大提升；在行政管理部門，江禾充電器也會依據(jù)客觀需求，開專門的品質(zhì)保障會，全面深入的向行政員工灌輸品質(zhì)觀念和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念，使員工時刻將生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意識得到貫徹。

    由被動變主動，以主動促品質(zhì)，江禾充電器正在不斷的將品質(zhì)觀念提升高度！

結(jié)語：

行業(yè)奮斗十幾載，品質(zhì)保證筑千秋。江禾充電器正在以不凡的實力和經(jīng)驗，在電動車充電器領(lǐng)域開拓和鑄就著屬于自己的百年未來！